華文視障電子圖書網

最強的商管教科書
日本企業改造專家三枝匡集大成之作

最強的商管教科書
日本企業改造專家三枝匡集大成之作

昨天的明天是今天，
如果今天和昨天一樣，
怎能期待有更好的明天？

小至個人，大至組織，
求變，是唯一的不變。
變革，是一齣長壽劇。
管理，是一連串的解謎。

一本書，幫助你我發揮斬斷力，
破解問題、制定策略、發揮熱情，
邁向變革管理之路，
應許我們都有更好的明天。

「一路走來都是泥濘，究竟何處是終點？」
「情勢險峻，再一步，就要墜谷了。」
「明明是別人的公司，為什麼我要這麼努力？」
身為主管，每天面臨大大小小的問題等著解決。
尤其在推動改革時，即使自己身心俱疲，卻堅持嘗試與努力直到成功。
這種無法為外人道的痛苦，本書作者三枝匡都懂。

本書描述「企業再造專家」三枝匡擔任三住集團（MISUMI Group）社長（總經理）兼執行長期間（2002至2014年），如何啟動企業改造，同時培育人才，在十二年之內帶領組織轉型，營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍，員工人數從340名到近萬名，並且讓三住集團「走出去」，從本土企業搖身一變成為跨國企業。

作者提出企業改造八個關鍵，包括：

一、藉由解謎看出公司的強弱
二、向事業部灌輸策略觀念　
三、導正成本系統避免策略誤判　
四、追求成長以國際策略、一決勝負　
五、安排購併謀求業態革新　
六、藉由生產改革打破僵局　
七、與時間奮戰，挑戰營運改革　
八、設計充滿朝氣的組織　

作者以「夾敘夾議」的筆調撰寫本書，還原改革現場。

「敘」是小說體的情節描述，藉由作者現身說法，回顧自己在管理、策略與執行層面如何啟動改革，同時展開培育人才的十年大計，不僅描述身為專業經理人的心理轉折，也帶入身邊同事的內心戲。

「議」是作者歸納的十則經營筆記，包括：

一、管理框架是什麼
二、主管以「解謎」決勝
三；看似過時的理論「產品組合管理」（PPM，Product Portfolio Management）卻是改革的後盾
四、為什麼成本會計很重要
五、全球的「企業改革大趨勢」
六、商業計畫系統
七、組織的危機感是什麼
八、熱情組織的結構
九、朝氣蓬勃的「組織活性循環動態論」
十、個人的「進步」與組織「矮化」的力學

此外，本書彙整專業經理人必須面對的四十六則「管理解謎」，說明推動改革時經常遇到的問題與解方，例如：經營的修羅場、死亡之谷、領導者必備的腳本與做生意的基本循環等。每道謎題引領讀者重返問題現場，並且仔細推敲解方。管理問題其實大同小異，每一則經營筆記與管理謎題，是各行各業都能活用的管理通則。

雖然本書改革的舞台是在三住集團，其實閱讀時不需要在意，可將三住集團當成任何一家正在尋求改革的企業看待，包括你我身處的組織在內。


雖然本書改革的舞台是在三住集團，其實閱讀時不需要在意，可將三住集團當成任何一家正在尋求改革的企業看待，包括你我身處的組織在內。

本書是管理解謎的百寶箱、專業經理人必備的案頭書，也是推動改革和培育人才的教戰手冊，更是所有追求成功的職場工作者必讀的管理故事書！