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在知識快速被商品化的浪潮下，唯有跳躍轉競，才不怕被取代。
這本書解答了企業根本的提問：適者生存的未來，該如何轉型前進

　　亞馬遜管理與領導類新書TOP1
　　Axiom 2019年度商業書金獎
　　《金融時報》商業選書、《Inc.雜誌》2018年十大策略書、《Strategy+Businessy雜誌》2018年策略管理書TOP3

　　創新被抄襲、流程迭代更新，
　　人才、資訊、資金，都能在短時間位移，
　　智財、定位、品牌、規模，都擋不住競爭。
　　擁有不斷跳往新知識領域的眼光與能力，才能保持領先。
　　剖析百年八個產業興衰歷程，看見創造優勢的新路徑！

　　本書作者俞昊是瑞士洛桑管理學院教授，獲選全球40位40歲以下頂尖商學院教授，更被Thinkers50評選為「最可能型塑組織管理與領導未來」的三十位管理思想家。他梳理歐美日從製藥、汽車、消費者產品等幾大關鍵產業中龍頭企業的更迭，整理出企業創造持續成功的策略關鍵：

　　轉換核心知識，抓準時機跳躍
　　瑞士製藥大廠與寶僑能屹立百年，都是因為懂得改變組織的核心知識。任何優勢都有保鮮期，一定要在被後進者淹沒前，跳到下一個新領域。

　　把新技術當成跳躍支點，永遠領先一步
　　微信與五角大廈都用群眾外包解決難題，日本Recruit靠數據與平台將服務最大化。每個時代都有影響所有產業的顛覆性技術，贏家必須找出下個十年最重要的力量，搶先打造新能力。

　　領導者的深潛執行力決定組織能跳多遠
　　蘋果、亞馬遜、華碩、本田能突圍領先的關鍵，就在領導者如何從上而下力排障礙，確保策略化為具體行動，帶動整個組織朝對的方向跳。

　　優勢無法永久持續，卻可以被不斷開創。學會躍競，就能擁有明天。