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當責領導力:不只要授權,更要賦權,養成部屬學會當責  Turn the Ship Around!

當責領導力:不只要授權,更要賦權,養成部屬學會當責 Turn the Ship Around!

  • 分類 : 商業理財> 管理與領導> 領導/帶人
  • 作者 : 大衛.馬凱特 原文作者: David Marquet 譯者: 周素如
  • 出版社 : 久石文化
內容簡介

《與成功有約》作者史蒂芬‧柯維(Stephen R. Covey)強力推薦!
一個主管的領導風格,決定了一個團隊的好壞
創造更多領導者,不是訓練更多聽從者
翻轉傳統領導模式,締造新的領導指標:釋出控制權,培育領導人才!
舊版書名為《翻轉領導力》

  ☆被《今日美國》獲選為「十二本最佳商業書籍」之一
  ☆被《財富雜誌》獲選為必讀書籍之一
  ☆被獲選為「主管必讀領導書」之一

  領導力應讓部屬獲得更多權力,而非主導一切;
  運用嶄新領導技巧,提升部屬工作士氣,打造高績效的團隊!

  本書作者是美國退役海軍軍官,過去習慣發號施令的他,臨時被派為「聖塔菲號」(USS Santa Fe)核子動力潛艦的新任艦長,在海洋深處負責一百多位官兵的安危。如此高張力的環境,不容絲毫差錯。不只要官兵達成任務且要做得完美,工作更顯艱鉅,更何況「聖塔菲號」士氣低落、績效奇差,官兵留任率在潛艦部隊則是敬陪末座。

  本書是描述作者如何運用領導力,扭轉「聖塔菲號」的管理,從吊車尾衝到潛艦部隊第一名的真實故事。

  作者是海軍官校出身,發號施令的領導方式與其他艦長沒兩樣,直到一天,他無意中給部屬一項不可能的任務,部屬卻想方設法想要達成使命。當他詢問為何沒人質疑這項任務,得到的答案是:「因為艦長要我們這麼做。」作者驚覺自己是以「領導者對聽從者」的方式帶兵,除非官兵能夠改變做事方法,否則「聖塔菲號」將陷於萬劫不復。這時候作者採取了行動,翻轉傳統的領導模式,著力於把領導力滲透到每一個角落。作者幾經自我掙扎,克服潛意識裡由長官主導一切的觀念,取而代之以強而有力的模式授權予部屬,建立「領導者對領導者」,這也顛覆美國海軍傳統「領導者對聽從者」的領導方式。

  沒多久,艦上官兵每個人都變成領導者,從行政工作到重要的作戰決策,每個人對自己所做的工作當責。大家變得全神貫注,每天不斷貢獻自己的聰明才智,進而使「聖塔菲號」績效顯著,因而獲得褒揚,艦上軍官接任潛艦艦長的比例更是極高。

  在馬凱特離任後,「聖塔菲號」持續獲獎,艦上官兵以超乎正常比例的晉升率肩負更多和更大的責任,包括十位軍官陸續晉升為潛艦艦長。曾經登艦的作家史蒂芬‧柯維說,這是他見過最佳的授權組織,在《第八個習慣》(The 8th Habit)一書也提及馬凱特艦長領導力的實例。

  這是一本把部屬打造成領導者的真實故事,讓部屬學會當責的教材。《財富雜誌》對本書的評價是「不論在任何領域,這是一本讓主管發揮授權、培養人才和貫徹執行力的好書」。

  不論你從事哪個行業或處在哪個職位,都能應用作者的成功經驗作為他山之石,讓組織力挽狂瀾,改頭換面。每個人在工作中都能為自己的所作所為當責,工作變得更自主、主動、積極、快樂和更有成就感,因為人人都是領導者。

  為什麼要讀這本書

  ◆這是個精彩且具有張力的故事,一個獨自摸索的自我發現,一個曾經孤獨又自我懷疑的領導人,如何踏上一條管理的轉型之路?
  ◆本書提供聖塔菲號全艦官兵完成轉型的具體機制,讀者可以學習他們如何落實、如何因應,這些機制可以被任何組織借鏡,提升管理成效。
  ◆聖塔菲號的管理機制都與人際間的互動有關,可以廣泛被應用在企業、學校、政府和家庭的任何組織。
  ◆作者提出一個領導力的嶄新模式「領導者對領導者」的理念,有別於傳統所遵循的「領導者對聽從者」。
  ◆上位者可以學習如何賦權,釋放部屬的熱情、智慧和能量,讓他們自動自發找出問題,解決問題。
  ◆前線員工可以學習如何為工作做決定,讓主管更願意釋出控制權。
  ◆我們正從以「控制」的工業時代,轉變為知識者的「釋放」時代,不再強調一人扛責,而是人人當責。
  ◆管理者可以用薪水、職位、權力或恐懼「收買」一個人,但一個人的天賦、熱情、忠誠和頑強創造力則是自發的,需要由領導者予以激發。
  ◆領導力本身是種選擇,不是職位高低,每個人都可以是領導者。

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