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最困難的事,從樹狀圖開始解決:用5大圖形,幫你在最短時間找出答案

最困難的事,從樹狀圖開始解決:用5大圖形,幫你在最短時間找出答案

  • 分類 :
  • 作者 : 奧村隆一 譯者: 賴郁婷
  • 出版社 : 大樂文化
內容簡介

資訊爆炸時代,讓你的大腦進入鈍化?
放心!作者教你日本最強的「鬼速思考法」,
只要用1張圖,就能解決一個難題!

  ‧會議冗長真好眠,怎樣能提升開會效率,節省時間?
  ‧自家產品推不動,業績跌落谷底,該從哪裡下手拯救?
  ‧公司部門之間意見對立,大家僵持不下,怎麼化解僵局?
  ‧構思企劃腦漿枯竭,如何激發好點子,讓上司和客戶都說讚?
  ‧任務期限快到了,但還沒完工,怎麼找出癥結補救進度?

  由上述可知,多數的上班族每天都被時間及工作追著跑,但為什麼有些人卻可以輕鬆冷靜、從容不迫地面對工作,這兩者之間的差異究竟在哪裡?是製作資料的技巧,還是進度管理的技巧?當然,能夠擅長這些技術再好不過了。此外,還有另一個多數人容易忽略的重要差異,那就是整理思考的速度。因此……

  ★你得學!比「麥肯錫思考法」更強的5種解決問題工具

  產業分析師奧村隆一,擁有日本一級建築師證照,擅長用圖形思考,理性解決問題。他強調,在現今資訊洪流中,片段且缺乏條理的文字和數據大量湧入,會妨礙人的專注,降低你我的思考與判斷力。

  但是,你只要懂得繪製圖形,就能找出邏輯盲點、檢視因果關係,進行演繹與歸納。本書透過工作上的10種典型課題,教你活用5種關鍵圖形,按部就班採取3個步驟,從此不再被時間追著跑,在最短時間內找到最佳解方!

  ★透過案例「重複練習」,就算老闆給難題也能搞定!

  【案例1】甲公司每年都承包某項活動,但今年業主卻考慮發包給別家公司,原來競爭對手的報價比甲便宜三成。怎樣做才能改善成本結構?
  【方法1】用「樹狀圖」,毫無遺漏找出應考量的項目,例如:使用公家或學校的場地;沿用過去的企劃或活動流程;不用印刷品,改用網站或電子報宣傳等。

  【案例2】乙公司接受委託,針對外食產業動向進行調查,結果距離報告只剩三週,卻連數據都還沒蒐集完,無法在期限內完成,該怎麼解決?
  【方法2】用「流程圖」,看清工作程序中的問題與因果關係,像是:低估電話確認的時間;回收問卷中誤填或未填寫的情況太多;電訪人員的能力不足等。

  【案例3】小陳聽到主管指示:「後天開會時交出企畫案」,就覺得頭皮發麻、沒有靈感,如何能想出好點子……
  【方法3】用「矩陣圖」,以2個觀點結合不同事物的特色,激發新創意,例如:融合醫療服務和旅遊行程;以網路連結有住宿需求者與提供房屋的人等。

  另外,你可以用「文氏圖」,從2或3個對立主張中找出交集,
  用「散佈圖」將要素數據化,判斷它們的關係,做出最佳選擇。

本書特色

  ‧提供10種典型課題,以全圖解的方式,詳細剖析說明。
  ‧用5圖形、3步驟,任何難題都能有條不紊、迎刃而解。

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