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不要管太寬:做好主管必須突破的56個管理盲點

不要管太寬:做好主管必須突破的56個管理盲點

  • 分類 : 商業理財> 管理與領導> 領導/帶人
  • 作者 : 歐陽於
  • 出版社 : 種籽文化
內容簡介

「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯

  管理學者史蒂格曾說:「每一個總裁每天進辦公室做的第一件事,應該是確認秘書當天幫他排的事,有那幾件是自己不該管的。」

  其實,一般管理者每天管的事,有將近九成是不需要管的小事,但很多管理者卻因為不放心部屬,或是為了刷「存在感」,往往會犯了大事小事都要管的「管太寬」毛病,搞到最後只會讓自己累到死……

  管理者要懂得「充分授權」,不要讓自己「管太寬」,其實,是一件知易行難的事,因為,很多主管並非不知道「充分授權」的道理,而是不相信部屬有解決問題的能力,因此,在不信任部屬能力的情況下,就不敢放手讓部屬去做,最後只好「事必躬親」,大事小事都要親自拍板定案,才會睡得著覺。

  《不要管太寬》這本書幫讀者整理出八種為何不要管太寬的理由:
  一、不要管太寬:員工才會主動朝著願景來努力
  二、不要管太寬:才不會讓自己累到死
  三、不要管太寬:才不會一直挑剔員工的缺點
  四、不要管太寬:才不會讓真正的人才另謀高就
  五、不要管太寬:才會懂得「理才」比「管人」重要
  六、不要管太寬:才能透過簡化管理層級來提升執行力
  七、不要管太寬:部屬就沒有卸責的藉口
  八、不要管太寬:就不會一味地控制部屬工作進度

本書特色

  一、本書《不要管太寬》列舉了二十個左右國際知名企業,譬如美國微軟、IBM、通用電氣、福特汽車、克萊斯勒汽車、施樂公司;日本松下電器、三洋電器、豐田汽車、索尼公司、軟體銀行,以及台灣台塑公司…的管理案例與二十個左右的寓言故事的寓意來闡述包括「不要管太寬」在內的管理盲點。

  二、本書除了告訴讀者「事必躬親」是所有主管都曾經犯過的錯,另外,列舉做好主管必須突破的56個管理盲點,譬如「資深部屬再怎麼平庸,都比菜鳥部屬好用」、「加薪是留住員工的最好方法」、「寧願用聽話的庸才,也不願用不聽話的人才」以及「削減人事成本,會影響員工士氣」……等等。

  三、本書想要強調的是不要讓自己「管太寬」,並不是縱容不管,或是一昧地姑息,而是給下屬可以自由發揮的空間;「不要管太寬」是教你管大事不要管小事,然後,將節省下來的精力和時間,用在管理真正需要管的事。

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