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部屬比你聰明怎麼帶?:向愛因斯坦的老闆學領導  Einstein’s Boss: 10 Rules for Leading Genius

部屬比你聰明怎麼帶?:向愛因斯坦的老闆學領導 Einstein’s Boss: 10 Rules for Leading Genius

  • 分類 : 商業理財> 管理與領導> 領導/帶人
  • 作者 : 羅伯特.赫羅馬斯, 克利斯托福.赫羅馬斯 原文作者: Robert Hromas, Christopher Hromas 譯者: 朱崇旻
  • 出版社 : 時報出版
內容簡介

  要軟爛部屬動起來,不如讓聰明部屬火力全開。

  聰明員工是寶,但也很難搞。
  向天才的老闆學習管理的手腕,
  10大守則有效收服菁英部屬。

  \\只要團隊裡有一名能幹部屬,你就能從本書受益。
  美國管理協會嚴選好書;亞馬遜讀者★★★★★好評。//

  帶領聰明部屬,就像養了一群特立獨行的貓科動物,
  外表看似高傲,但內心對自我的批判可能比你還嚴格,
  只要能收服聰明部屬,他們就是讓團隊起飛的寶。

  ◤管理聰明部屬與一般員工的方法大不同。

  /切忌下指導棋
  要軟爛部屬做事必須給予明確指令,但明確指令對於做事有主見的聰明部屬來說,除了容易招致反彈,也會扼殺他們的創意。

  ◤向愛因斯坦的老闆學習,令70餘位天才折服的管理藝術。

  愛因斯坦是家喻戶曉的天才物理學家,但鮮少有人留意到他的老闆亞伯拉罕.弗萊茲。弗萊茲沒有過人智力,旗下卻網羅 30 位諾貝爾獎、38 位菲爾茲獎得主,他運用獨特的管理手腕,帶領他們發光發熱,締造 20 世紀最輝煌的科學成就。(例如第一台有記憶體的電腦)。他適才適性的管理方法可以濃縮成 10 條守則。

  ◤10大守則,讓聰明部屬從傲嬌難搞變成團隊的寶。

  /找面鏡子,認清自己不是天才的事實。不用忌妒部屬的才華與成就,不妨把焦點轉移至自己所擔任的伯樂角色,就像天才能發現微波爐的原理,但背後的管理者才是為微波爐找到日常普及用途的推手。

  /學習傾聽創意
  柯達曾有員工率先發明數位相機卻遭打壓,百視達曾有機會收購網飛卻做了錯誤判斷,兩家公司皆因領導人未能傾聽部屬的創見而錯失廣大的藍海商機,傾聽創意4招可避免你淪為公司垮臺的元凶。

  /把新目標包裝成挑戰,讓部屬自動上鉤。
  別讓部屬只做想做的事,而要做對團隊有益的事。一般主管硬推著部屬朝新目標前進,但優秀的領導人會把目標包裝成挑戰,激發聰明部屬的興趣。書中教你如何勸進最抗拒改變的3種部屬:憤世嫉俗、擔憂恐懼和自以為是。

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