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商業構想變現＋你問對問題了嗎？ Testing Business Ideas： A Field Guide for Rapid Experimentation What’s Your Problem? : To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve
- 分類 : 商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意
- 作者 : 大衛．布蘭德, 亞歷山大．奧斯瓦爾德, 湯馬斯．維戴爾－維德斯柏 原文作者： David J. Bland, Alex Osterwalder, Thomas Wedell-Wedellsborg 譯者： 周怡伶, 林俊宏
- 出版社 : 天下文化  
《商業構想變現》
44種有效的實驗，有系統的幫助你把小構想變成大生意
獨立工作者、創新團隊、新創企業主的最佳加速創業指南
壓低成本、減少風險、放大成功機會
★《獲利世代》作者最強力作
★ STEP BY STEP教你用實際行動剔除失敗因素，確實掌握每一個獲利的機會
創業失敗很痛苦，但是過程中的掙扎卻更加折磨人；創業者都有野心、有想法，只是常常不知道怎麼起頭，不確定應該怎麼做決策，又擔心風險太大，一旦失誤就無法挽回。
創業猶如一場機會成本超級高的賭注，全球企業顧問布蘭德與世界第七名的Thinker50企業思想家奧斯瓦爾德提供一套有效的方法，幫創業者從0開始打下穩固的基礎，一步一步用最少的時間與成本反覆嘗試，找到對的客層與市場，打造穩定獲利的商業模式。
◆商業構想變現的兩大關鍵
1. 企業設計 將構想轉成實際的價值主張與穩固的商業模式：
發想：盡可能找出備選方案，不要執著在第一個構想。
商業原型：過濾方案，善用價值主張圖與商業模式圖釐清想法。
評估：確認設計可以解決顧客的問題，再進行測試。
2. 測試 找出最重要、迫切的假設進行實驗，從中學習關鍵洞見，並反覆求證：
需求性：消費者對這項構想有沒有興趣？
可行性：在技術上，這項構想能不能實現？
存續性：能不能用這個構想獲利、持續經營事業？
創業者都需要一套完整的流程、清楚的指引，快速辨識出真正能獲利的構想，並且將風險和不確定性降到最低。
如果你符合下列任何一項敘述，本書能幫你善用有限資源、為商業構想做好防彈測試。
✓創新團隊 在大型組織的局限之下挑戰現狀，建立創新的事業。
✓新創企業主 想要測試商業模式的基本要素，避免浪費團隊、共同創辦人與投資者的時間、精力與資金。
✓獨立工作者 有一份副業，或是還不成熟的商業構想。